Osakeoptiot Etiikka

Kotiartikkeleita. Työntekijän optio-oikeuksia. Lisäksi optio-ohjelmiin on käytetty tapoja, joilla yritykset palkitsevat ylimmän johdon ja avainhenkilöstön ja yhdistävät edut yhtiön ja muiden osakkeenomistajien kanssa. Useamman yrityksen on kuitenkin nyt harkittava kaikki työntekijät avainasemassa 1980-luvun lopusta lähtien optio-oikeuksien haltijoiden määrä on kasvanut noin yhdeksän kertaa. Vaikka vaihtoehdot ovat yksittäisten osakekorvausten, rahastojen, fantomivarastojen ja osakepalkkio-oikeuksien merkittävimpiä muotoja, ja niitä on syytä harkita myös. Langattomat vaihtoehdot pysyvät ennallaan korkean teknologian yrityksissä ja niitä on käytetty laajemmin myös muilla teollisuudenaloilla. Suuret, julkisen kaupankäynnin kohteet kuten Starbucks, Southwest Airlines ja Cisco antavat nyt suurimman osan optio-oikeuksista tai kaikki niiden työntekijät Monet huipputeknologiaan erikoistuneet, tiiviit yritykset ovat liittymässä joukkoon. Vuodesta 2014 yleinen sosiaalinen tutkimus arvioi, että 7 2 työntekijää hallussaan optio-oikeuksia ja luultavasti useita satoja tuhansia työntekijöitä, joilla on muita yksilöllisiä omai - suusmuotoja. Tämä on alhaisimmillaan vuoden 2001 huipussa, kun se oli noin 30-lukuista. Lasku johtui suurelta osin kirjanpitosääntöjen muutoksista ja lisää osakkeenomistajien painetta vähentää laimentamista osakepääomasta julkisissa yrityksissä. Mikä on optio-oikeus. Optio-oikeus antaa työntekijälle oikeuden ostaa tietty määrä yhtiön osakkeita kiinteällä hinnalla tiettyyn määrään vuosia. jossa optio tarjotaan, kutsutaan avustushinnaksi ja se on tavallisesti markkinahinta optio-oikeuksien myöntämishetkellä. Optio-oikeuksien saaneiden työntekijöiden on toivottava, että osakekurssi nousee ja että he voivat käydä rahaa käyttäessään ostamalla osakkeita alemmalla avustushinnalla ja myymällä sitten osakekurssi nykyisellä markkinahinnalla Osakeoptio-ohjelmia on kaksi pääasiallista tyyppiä, joilla on omat säännöt ja verotukselliset seuraukset pätemättömät optio-oikeudet ja kannustinohjelmistot ISOs. Stock-optio-ohjelmat voivat olla joustava tapa jakaa omistukset työntekijöille, palkita heidät suorituskyvylle ja houkutella ja säilyttää motivoidut henkilöt kasvaville pienille yrityksille. tapa säilyttää rahat samalla antaa työntekijöille tulevaisuuden kasvua Heillä on myös merkitystä julkisille yrityksille, joiden etuusjärjestelmät ovat vakiintuneita mutta jotka haluavat sisällyttää työntekijät omistukseensa Laimennusvaikutus optioista, vaikka se myönnettiin useimmille työntekijöille, on tyypillisesti hyvin pienet ja niitä voidaan kompensoida niiden mahdollisella tuottavuudella ja työntekijöiden säilytysoikeuksilla. Asetukset eivät kuitenkaan ole mekanismi, jolla nykyiset omistajat voivat myydä osakkeita eivätkä yleensä ole sopimattomia yrityksille, joiden tuleva kasvu on epävarmaa. Ne voivat myös olla vähemmän houkuttelevia pienissä, yritykset, jotka eivät halua julkistaa tai myydä, koska niiden on vaikea luoda osakkeiden markkinoita. yee Ownership. Are optio-omistus Vastaus riippuu siitä, keneltä kysyt Ohjaajat kokevat, että vaihtoehdot ovat todellinen omistusoikeus, koska työntekijät eivät saa niitä ilmaiseksi, mutta heidän on maksettava omat rahat osuuksien hankkimiseen. Muut kuitenkin uskovat, että koska optio-ohjelmat antavat työntekijöille mahdollisuuden myydä osakkeitaan lyhyellä aikavälillä myöntämisen jälkeen, että vaihtoehdot eivät luo pitkän aikavälin omistajuusnäkökulmaa ja asenteita. Työntekijöiden omistussuunnitelman, mukaan lukien optio-ohjelma mukaan lukien, perimmäinen vaikutus riippuu paljon yrityksestä ja sen tavoitteista suunnitelma, sitoutuminen omistuskulttuurin luomiseen, suunnitelman selittämiseen tarkoitetun koulutuksen ja koulutuksen määrä sekä yksittäisten työntekijöiden tavoitteet, haluavatko ne rahaa pikemmin kuin myöhemmin. Yrityksissä, jotka osoittavat todellista sitoutumista omistuskulttuurin luomiseen, optio-oikeudet voivat olla merkittävä motivaattori Yritykset, kuten Starbucks, Cisco ja monet muut ovat avaamalla tietä osoittaen, kuinka tehokas optio-ohjelma voi kun yhdistetään todellinen sitoumus käsitellä työntekijöitä, kuten omistajat. Käytännön näkökohdat. Yleensä optio-ohjelman suunnittelussa yritysten on harkittava tarkasti, kuinka paljon varoja ne ovat halukkaita asettamaan saataville, kenelle annetaan vaihtoehtoja ja kuinka paljon työllisyys kasvaa niin että oikea määrä osakkeita myönnetään vuosittain Yleinen virhe on antaa liian monta vaihtoehtoa liian pian, jolloin ei jää tilaa lisävaihtoehdoille tuleville työntekijöille. Yksi suunnitelman suunnittelun tärkeimmistä syistä on sen tarkoitus, antaa työntekijälle kaikki työntekijät tai tarjota vain etua eräille avainhenkilöille Haluaako yritys edistää pitkäaikaista omistusta vai onko se kertaluonteinen hyöty Onko suunnitelma tarkoitettu keinoksi luoda työntekijän omistus tai yksinkertaisesti tapa luoda ylimääräinen työsuhde-etu Vastaukset näihin kysymyksiin ovat ratkaisevia määritettäessä erityisiä suunnitelman ominaisuuksia, kuten kelpoisuus, kohdentaminen, oikeudenmukainen luovutus, arvostus, aikakauslehdet ja osakekurssit. Julkaisemme Stock Options Bookin, erittäin yksityiskohtaisen oppaan optio-oikeuksien ja osakeostojen suunnitelmille. Ota käyttöön informaatio. Tehtävävaihtoehto Ethics. On olemassa viisi tärkeää eettistä kysymystä, kun harkitaan optio-ohjelmien hyväksymistä organisaatioon näissä asioissa on esitetty huomattavasti alle Alla olevien optio-oikeuksien määrittäminen Laajennus Työntekijän optio-oikeudet voivat johtaa epätarkkaan kirjanpitoon Optio-oikeuksien antamisen jälkeen Takaisinosto-optio-oikeudet ja verovaikutukset sekä keväänlaskenta Bullet dodging 1 Taakadata-optiot Backdating tapahtuu, kun tietty organisaatio myöntää työntekijöiden optio-oikeudet heidän johdolleen tai työntekijät päivässä, jolloin organisaatioiden osakekurssi oli alempi kuin osakkeenomistajien hyväksymien osakkeenomistajien hyväksymien osakkeenomistajien hyväksytty osakepalkkio-oikeus. Tämä prosessi ei välttämättä ole lainvastaista, vaikka neljä ehtoa, joista myöhemmin keskustellaan, eivät ole koskaan täyttyneet määritettäessä, milloin backdating on kasvava t oikeudellinen Takaisinadoittaminen laittomaksi, kun organisaatioiden sijoittajat johdetaan harhaan takautuvaan toimintaan Kuten aikaisemmin mainittiin, julkiset yhtiöt myöntävät yleensä optio-oikeuksia osakkeenomistajien hyväksymän optio-ohjelman mukaisesti, joka usein tapahtuu vuosittaisessa kokouksessa Useimmissa tapauksissa organisaation varastot optio-ohjelmat edellyttävät, että työntekijän optio-oikeus on myönnettävä merkintähinnalla, joka ei ole alempi kuin optio-oikeus, joka on arvioitu käypään markkina-arvoon tilinpäätöksessä. Esimerkiksi yritys ABC myöntää optio-oikeudet 1.5.1999 ja alkuperäinen osakekurssi on 50, mutta ABC päätti palauttaa nämä vaihtoehdot vasta 15. huhtikuuta, jolloin hinta oli vain 40. Näin optio myöntää apurahoja houkuttelevammaksi Koska avustukset todella toteutettiin 1. toukokuuta, ja myönnettyjen optio-oikeuksien lakko-hinta on 40, ei 50, tämä olisi alle kohtuullisen markkina-arvon. Tämä esimerkki on tarkoituksenmukaista esimerkkiä, joka viittaa siihen, että takautuminen voi itse asiassa olla harhaanjohtavaa koska optio-oikeudet ovat edullisempia kuin osakkeenomistajat, jotka osakkeenomistajat ovat ennalta hyväksyneet optio-ohjelmasta. Backdationin avulla avainhenkilöt voivat valita aiemman päivämäärän, jolloin markkinahinta oli erityisen alhainen, mikä lisäsi optioiden arvoa Yritysten on julkistettava tällaiset liikkeet sijoittajille ja hallituksen jäsenille Se voi olla lainvastaista, kun ne eivät ole paljastaneet toimintaansa täysimääräisesti osakkeenomistajille Takaisindata ei ole lainvastaista niin kauan kuin tämä kriteeri täyttyy Ei asiakirjoja ole väärennetyt Takaisindata ilmoitetaan selvästi yritykselle osakkeenomistajat Taustatiedot on otettu asianmukaisesti huomioon yrityksissä, joista raportoidaan tulot ja takautuvuus heijastuvat oikein veroihin Lie, 2006. 2 Työntekijöiden osakeoptioiden vaihto voi johtaa epäasianmukaiseen kirjanpitoon. Uudelleenistuminen voi johtaa sijoittajien harhaanjohtamiseen suhteessa tapaan, jolla yhtiö kirjaa optio-oikeudet myönnetään heidän taloudellisissa tallenteissaan Jos organisaatio myöntää d optioilla, joiden käypä arvo on alhaisempi kuin käytännöllinen markkina-arvo, sovellettavien kirjanpitosääntöjen mukaan yrityksen olisi tunnustettava tämä korvaukseksi kustannukseksi On huomattava, että jos optio-oikeus annettiin toimeenpanovirkailijalle tai työntekijälle oikeudenmukaisilla markkinoilla arvoa, organisaation ei tarvitse kirjata optio-oikeudenkäyntikuluja korvauskuluiksi. Koska ei ole kirjannut vanhentuneita optio-oikeuksia korvauskuluina, organisaation kirjanpidolliset tiedot voivat olla tosiasiallisesti virheellisiä, mikä johtaa yhtiön vuotuisiin ja neljännesvuosittaisiin Sijoittajille tarkoitetut taloudelliset raportit ovat todellakin harhaanjohtavia On todettu, että yhtiön ylimmän johdon yritykset ovat yrittäneet aktiivisesti jatkaa optio-oikeuksien takautuvan väärentämällä väärennettyjä yritysasiakirjoja, jotka vahingossa osoittavat yrityksen kannattavuuden kohtuuttoman liioittelun. 3 Optio-oikeuksien ylijäämä Optio-oikeuksien liiallinen liikkeeseenlaskeminen on luonut linkin, joka helpottaa yritysten mahdollisuutta kanavoida voitot suoraan työntekijöille - useimmissa tapauksissa ylimmän johdon - osakkeenomistajien kustannuksella. Esimerkiksi Cisco Systemsilla, johtajilla ja työntekijöillä on 24 miljardin euron kokonaistalkoiset voitot 12 vuoden aikana Cisco on käyttänyt 19 miljardia euroa ostamassa osakkeita, jotka auttavat vakauttamaan optio-etuuksien tuotoksen vaikutusta Viimeisen 12 vuoden aikana Ciscon ei ole maksanut osinkoa yhdellä prosentilla. johtajat ja työntekijät ovat selkeästi väärin osakkeenomistajille, koska optio-oikeuksiin menneet rahat olisi voitu siirtää osakkeenomistajille osinkojen muodossa. 4 Optio-oikeuksien ja verovaikutusten takautuminen Työntekijöiden optio-oikeuksien palauttaminen voi aiheuttaa verotuksellisia ongelmia yrityksille, erityisesti heidän johdolleen ja työntekijöilleen. Usein backdating johtaa väärin laskemiseen yritysten verotettavasta tulosta, virheellisten tulojen ilmoittamisesta ja liittovaltion tuloverojen virheellisestä pidätyksestä sekä liittovaltion vakuutus FICA-veroista. Innocent-johtajat ovat ne, jotka todennäköisesti vähentävät syyllistyneiden osapuolten takaisinmaksua optio-oikeuksiin Kun tämä tapahtuu useimmissa tapauksissa takaisin verot ovat velkaa suurella todennäköisyydellä maksaa merkittäviä korkoja ja rangaistuksia Greg Reyes, entinen toimitusjohtaja Brocade tuomittiin elokuussa 2007 , joka syyllistyi salaliittoon ja arvopapereihin kohdistuvaan kymmeneen laskuun. Hänet tuomittiin palvelemaan kaksikymmentä vuotta peräkkäin vankilassa. Brocadessa tapahtunut takautuva päivämäärä näki Brocaden osakekurssi kohoavan toukokuusta 1999 alkaen. Säädetty hinta 8 05 siirtyi 133 71: een. parantunut noin 1,659 Pian uudelleenarvostuksen jälkeen osakekurssi laski mikä merkitsevästi vain 3 34 Alexander, 2007. 5 Kevään lataaminen Bullet Dodging Spring-loading on silloin, kun yrityksen johtohenkilöt aikovat vaihtoehtoja myöntää ennen hyviä uutisia, jotka liittyvät siihen organisaatioon, jossa he työskentelevät. Tämä vilpitön liike ennakoi yhtiön kasvua osakkeiden hinta ja yrittää lisätä optio-oikeuksien arvoa Kevään lastaus on lainvastaista toistaiseksi, että yhtiön osakkeenomistajilla on hallussaan samat tiedot johtajista. Jos molemmilla osapuolilla ei ole yhtä suurta tietoa tästä hyvistä uutisista, se voisi hyvin olla ristiriidassa sisäpiirikauppasääntöjen kanssa Bullet Dodging on yritysjohtajien viivästys optio-apurahoista vasta sen jälkeen, kun huonoja yritysuutisia on julkaistu. Tämä johtaa usein yritystalouksien heikkenemiseen. Tämä on yksi versiosta back dating - tapahtumasta, joka on lähes mahdotonta syyttää näitä syyllisiä johtajia sisäpiirikaupoista. Yrityksen hallinto, etiikka ja optio-oikeuksien uudelleensuuntaaminen. Kutsu tämä artikkeli nimellä Adam, AM 2 utilitarismi 3 4 Kantianismi Päätämme, että vaikka hallinnointipalkkiojärjestelmät, kuten esimerkiksi optio-oikeudet, alun perin auttoivat ratkaisemaan viraston ongelman yhdistämällä johtajien ja osakkeenomistajien edut, nämä järjestelmät saattavat olla itse asiassa osa ongelmaa ja että ratkaisu riippuu lopulta onko johtajat ja johtajat hyväksyvät, että heidän kaikkien toimien on perustuttava joukkoon keskeisiä eettisiä arvoja. organisaation johtajat virasto ongelma arvot normit backdating stock options. Authors nimet on lueteltu aakkosjärjestyksessä. Adam, AMA Aderet ja A Sadeh 2007 Eettiset kysymykset e-Kuluttajat International Journal of Internet-kaupankäynti 6 2 19 34 CrossRef Google Scholar. Adam, AM ja T Shavit 2008a, Kuinka arvopohjainen menetelmä yritysten yhteiskuntavastuun arvioimiseksi CSR antaa kannustimena yrityksiä, jotka eivät ole sosiaalisesti vastuullisia investointitekijöitä sijoittaakseen CSR, Journal of Business Etiikka doi 10 1007 s10551-007-9600-4.Adam, AM ja T Shavit 2008 b, Talous - ja eettisiin periaatteisiin uudistetun liiketoiminnan liiketoiminta, joka on esitelty 5. ADERSE - yhdistyksen kehittämissäätiön ja yritysten yhteiskuntavastuun konferenssissa, Grenoble, Ranska, 11. tammikuuta, päättynyt 8. tammikuuta 2008.Arbel-Ganz, O 2003, asetus, työpaperi heprean kielessä, Israelin demokratiainstituutti. Arya, aurinko, HL 2004 optio-oikeuksien uudelleenkoulutuspäällikkö, voittoni, menettämäsi karsinnat, liike-elämän etiikka 50 4, 297 312 CrossRef Google Scholar. Barron, J 2007 Optiot Vahvistetaan Scandals Take the Main Stage, yritystodistus 109 3, 30 Google Scholar. Bebchuk, LA ja JM Fried 2003, huhtikuu, Executive Compensation Agency-ongelmana, Keskusteluasiakirja nro 421, Harvardin oikeustieteellinen koulu. Berle, A ja Means G 1932 The Modern Corporation ja yksityisomaisuus NY MacMillion Google Scholar. Bizjak, JM Lemmon ja R Whitby 2007, helmikuu, Option Backdating ja Board Overlocks, AFA New Orleansin kokouspaperit. Boatright, J 2007, Ethics in Finance 2. painos Blackwell Publis hing, Malden, MA Google Scholar. Bowie, NP Werhane 2004, Johtamisetiikka, Blackwell Publishing, Malden, MA Google Scholar. Boyd, DP 2003 Yrityskulttuuriin liittyvä rikosrekisteri WorldCom tai World Con Corporate Governance 3 1 83 85 CrossRef Google Scholar. Braum , M ja Sharma, A 2007 Jos toimitusjohtaja on myös hallituksen puheenjohtaja Empiirinen tutkiminen perheyritysten valvonnasta, perheyritysten katsaus 20 2 111 126 CrossRef Google Scholar. Bruhl, RH 2003 Mahdollinen ratkaisu pääagentti-ongelmaan Nykyinen konsernijohtaja, Journal of Business Ethics 48 4 401 402 CrossRef Google Scholar. Bryce, R 2002 Pipe Dreams ja Enronin kuolema NY PublicAffairs Google Scholar. Bunge, M 1989 Perusfilosofia, Vol 8 Etiikka Hyvä ja oikea Dordrecht D Reidel Publishing - yhtiö Google Scholar. Clapman, PC 2005 Osakkeenomistajien aktivointi TIAA-CREF: ssä, International Journal of Disclosure and Governance 2 3 219 227 CrossRef Google Scholar. Clearly, B 2007, Manag Kurssiin liittyvät riskit Backdating, CPA-lehti April. Corporate Watch 2007, optio-oikeudet Backdating ja kevätlastaus Toimitusjohtaja Pay Run Amok-optio-oikeudet Backdating and Spring Loading Toimitusjohtaja Pay Run Amok. Cosenza, E 2007 The Holy Grail of Corporate Governance Reform Riippumattomuus tai demokratia Brigham Young University Law Review 1 1 54 Google Scholar. Engelen, PJ ja Liedekerke, LV 2007 Sisäpiirikauppojen etiikka revised, journal of business etiikka 74 4 497 507 CrossRef Google Scholar. Felo, AJ 2001 Etiikkaohjelmat, hallituksen osallistuminen , ja potentiaaliset eturistiriidat Corporate Governance - julkaisuissa, Journal of Business Ethics 32 3 205 218 CrossRef Google Scholar. Forelle, C ja J Bandler 2006, Perfect Payday Jotkut toimitusjohtajat ansaitsevat miljoonat laskeutumalla optio-oikeuksiin, kun he ovat arvokkainta onnea tai jotain muuta , The Wall Street Journal A1.Forelle, CJ Bandler ja M Maremont 2006, 15. heinäkuuta, C Executive Pay 9 11-tekijä, Wall Street Journal A1.Friedman, M 1970, The Sosiaalinen vastuu liiketoiminnasta on lisätä voittojaan, New York Times Magazine, 33 30, 122 125 Google Scholar. Harshberger, S ja Jois, GU 2007 Katse takaisin ja katsoa eteenpäin Sarbanes-Oxley ja tulevaisuuden omistajaohjaus Akron Law Review 40 1 Google Scholar. Heron, RA ja E Lie 2006, mikä osa optiosidonnaisten apurahojen myöntämisestä ylimmille johtajille on tehty taaksepäin tai käsiteltyä, työpaperia, Iowan yliopistoa ja Indiana-yliopistoa. Jayaratnam, A 2007, optio-oikeuksien valvonta Jensen, M ja Meckling, W 1976 Yritysjohtajan käyttäytymisen teoria, viraston kustannukset ja omistajuusrakenne, Journal of Financial Economics 3 305 360 CrossRef Google Scholar. Kim , AK ja Nofsinger, JR 2007 Corporate Governance 2. ed. NJ Pearson Prentice Hall Google Scholar. Laufer, WS 2006 Yritysten ja syyllisten mielestä Yritysten rikosoikeudellinen vastuu Univer ssä Chicago Press Chicago Google Scholar. Lunsford, JLA Pasztor ja JS Lubline 2005, 8. maaliskuuta Emergency Exit Boeingin toimitusjohtaja pakottaa eroon työsuhteestaan ​​työntekijän kanssa Stonecipherin tuotiin palauttamaan uskottavuus Wake of Other Scandalsin luoma salaperäinen Tipster, Wall Street Journal 1.Matsumura, EM, ja Shin, JY 2005 Hallintoviranomaisten uudistus ja toimitusjohtajan korvaus Suunnitellut ja tahattomat seuraukset, Journal of Business Ethics 62 101 113 CrossRef Google Scholar. McLean, B ja P Elkind 2003 The Smartest Guys in The Room NY Penguin-ryhmä Google Scholar. Narayanan, MP Schipani, CA ja Najet-Seyhun, kesäkuu 2007 Taloudelliset vaikutukset takautuvaan executive-optioihin, Michigan Law Review 105 8 1598 1642 Google Scholar. Newswise 2006, 16. elokuuta Asiantuntijat kutsuvat varainhankintaa Optiot virheellinen kirjanpito, Berkeley Haas School of Business University of California. Peters, GB 2001 Bureaucracy politiikka 5thEd NY Routledge Google Scholar. Plitch, P 2004, 21. kesäkuuta Co Kansallinen hallinto Erikoisraportti Sarissa-Oxley vaatii yrityksiä kohtelemaan sisäisiä valituksia ja valituksia vakavasti, Wall Street Journal R 6.Raiborn, CM Massoud, R Morris ja C Pier 2007, Opetuksen etiikka ja uusinta, CPA-lehti Lokakuu. Research in Motion 2007, 5. maaliskuuta RIM tarjoaa tilannekatsauksen ja raportit erityiskomitean optio-oikeuksien sisäisen katsauksen tuloksista. Rhodgers, W ja Gago, S 2003 Eettisen ja johdon korvaamismalli, Business Ethics - lehden numero 48 2 189 201 CrossRef Google Scholar. Schwartz, MS Dunfee, TW ja Kline, MJ 2005 Ääni yläreunassa Etiikkakoodi johtajille Journal of Business etiikka 58 1 3 79 100 CrossRef Google Scholar. Sesil, JC Kroumova, MK Kruse, DL Blasi, JR 2007 Laajat työntekijöiden optio-oikeudet Yhdysvalloissa - Yrityksen suorituskyky ja - ominaisuuksien hallinta Revue 18 1 5 22 Google Scholar. Simon, E 2006, Options Vaihto-omaisuuden jäljellä oleva menetetty osakekurssi, lisäkorvaus Tot al More Than 10 Billion, Associated Press 24. lokakuuta. Stecklow, S 2006, Optiotutkimus muuttuu tarpeelliseksi lukemiseksi, Wall Street Journal 30. toukokuuta, B1.Thompson, M 2006 Oletko rakentunut viimeiselle pääjohtajalle 222 24 Google Scholar. Copyright information. Springer Science Business Media BV 2008. Auktoriteetit ja Affiliations. Avshalom M Adam. Mark S Schwartz. Email author.1 Liiketoiminnan etiikan ja yhteiskuntavastuurien lehtori, kauppakorkeakoulun johtoryhmä Rishon Lezionin johtokunta Israel.2 Apulaisprofessori, hallinto, laki ja etiikka, hallintotutkimuskoulu, Atkinson-lehtitalu Liberal - ja ammattiopinnot York University Toronto Canada. On tästä artikkelista.